12月20日下午,由光明日報社、南京大學聯(lián)合主辦,光明智庫、南京大學中國智庫研究與評價中心、光明網(wǎng)承辦的“2017中國智庫治理暨思想理論傳播高峰論壇”平行分論壇——社會、企業(yè)、科技智庫論壇在京召開。中國與全球化智庫副主任王欣在會上作了發(fā)言:
我想以中國與全球化智庫為例,分享一下社會智庫發(fā)展的經(jīng)驗。
第一,堅持國際化模式。中國與全球化智庫始終朝著對外開放的大方向努力,堅持“走出去”和“請進來”。與國外同行的交流,開闊了我們的視野,也使我們學到很多研究方法,是很好的學習機會。
第二,扁平管理。中國與全球化智庫采用扁平化管理,不設(shè)太多層級。現(xiàn)在雖然設(shè)的有主任、副主任,秘書長、副秘書長。但是日常管理中,更多是用項目負責制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的層層傳達模式。
第三,建言獻策要有前瞻性。前瞻性是考驗一個智庫水平的重要方面,那些“事后諸葛亮”的諫言,基本上是沒有意義的。做到前瞻不太容易,但是把握好大勢,也是可以做到的。同時,智庫提供的報告要系統(tǒng)化,提出報告、政策完成、形成文件之后,還要有后續(xù)補充、繼續(xù)研究、繼續(xù)提供建議的能力。
第四,注重社會影響力。有一定規(guī)模的智庫可以設(shè)立專門的部門來做這個事。但是并不建議智庫都要這樣做,社會智庫的一大優(yōu)勢在于專業(yè)和特色,在傳播這個部分,各智庫要根據(jù)自己的能力來,適可而止。
在目前的形勢下,社會智庫取得了一定成績,也存在體制、資金、人才等方面的問題。今后社會智庫的發(fā)展,要積極進行隊伍建設(shè),重視研究深度和質(zhì)量。
(光明網(wǎng)記者 康慧珍整理)
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